領先國際的營銷管理理念和適合本土企業』的商業模式，全面幫助零售企業∩提升盈利能力；
超強穩定的管理平臺，全面實現總部與各分ξ部/門店的信息和資源共享；真正實現企業的全平臺一體化管理，有效解決了總店和分店之間的人員、貨物、促銷信息、會員管理信息的全面管⌒ 理；
線下渠道和線上的資源全面融合，傳統門店和電商平臺的無縫對接，全面實現基於大數據的運營分析、科學決策和☆精準營銷，互聯網新思維新技術與傳統ERP,CRM平臺順利對ξ 接，讓傳統的連鎖加盟和分銷批發零售業插上了互聯果然不出所料網翅膀，管理效率更▽高，抗風ζ險能力更強。
隨著電商，微商的崛起2012年五月，移動互聯時小潘不在家代的到來，傳統連鎖加盟和分銷模式面臨空前的挑戰，急需ω 尋求新的變革。
連鎖體系摸索不清, 選擇走批◥發加盟還是走自營呢?無從決策。
連鎖經營的總分店一般有幾種關系,即直接Ψ 投資的直營店、牌譽輸出的李冰清加盟店、合資經營的加盟瞪着店. 一些企業因為不區分總店與分店的這三種【關系,造成體制上的混亂。
總部在沒有樹立」商譽的情況下就以特許經營方式發展連鎖店,總部對加盟店的後續服務、經營指導以及服務質量無法進行有效的監管. 而一些已有較好商譽的企業又因缺乏品牌保護意識而使商譽大受∞影響。
總部對▆連鎖店的管理沒有統一標準模式，導致復制連鎖店鋪時出現參次不齊。
沒有ω一套可以統一系統連鎖總部對所有連鎖店的控制及資源的共享的信息』化系統，各自為政 。
對連︻鎖店鋪庫存分配、會員管理、促銷分布沒有統一規劃 。管理粗略,無智能化的管理 。
1幫助零售行業連鎖加盟和分銷的商業企業提供先進的運營管理模式；
2協∮助企業建立品牌管理、商品管理、庫存管理、價格成笑容竟然阳光无比本管理、門店員工管理、VIP會員關系管理、促銷管理、加盟管理、020全渠道運營管◆理等一體化管理平臺；
3通過超这才想起来这一行強的穩定的技術管理平臺實現大數據分析下的科學決策和精準∏營銷；
4通過客戶關系管理系統，科學管理會員關系，提高會員忠●誠度,增加∴回頭率；
5全面提升了企業的管理能力和盈利能力。
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