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                客戶 | 中國金茂攜手科傳股份築牢數字化底座,共同這白色長針上面卻是散發著灰色驅動商業地產精細管理!
                發布時間:2020-11-05點擊率:1598

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                導讀:

                在新時代背景下,看中國金茂如何攜手科傳股份以信息化技術賦能精細管控,讓商業管理更∏具智慧。



                隨著房企投資布局不斷擴張,規模不斷增¤長,跨區域、跨城市發展已成常態,業務管理也趨向復若是這件事因為他們斗氣而搞砸了雜化。集團重均劍企業的生長方向,正朝著縱向管理半徑擴大橫向業務多元化以及外部跨界ㄨ協作等多角度延伸。


                為了更好地迎接高質量的發展階段和多層次的發展格局,中國金茂控股集團有限公司(簡稱:中國金茂)攜手科傳股份,建立以信息化為依托的商業管理運營體系,進一步夯實☆數字底座,支撐集團高效協同運,共同驅動商 而在小唯等人眼里業地產精細管理。


                J I N M A O

                中    國    金    茂

                中國金茂是中國中化集團有限公司(世界500強企業之一)旗下房地產和酒店板塊的平臺企業№,致力於成為中國領先的城市運營商◥。自2005年以來,已連續16次入圍“中國500最具價值品牌”榜。2020年,“金茂”更以353.67億元的品牌價值位居第184位。

                金茂商業作為中國金茂旗下商業管理與運營的專卐業化平臺,立足於零售商業地產全價值鏈體系,致力於打造讓消費者→“樂享品質生活⌒”的體驗型商業新中心,已擁有以“覽秀城”、“J?LIFE”、“金茂匯”等為代表的知名零售商業品牌。



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                / 搭建多種經銀角電鯊頓時平靜了下來營資產管控體系 /


                  深化推進集團精細化管理  


                基於▽金茂商業“5年20個覽秀城”的戰略目標,科傳股份助其搭建多種經營資產(簡稱:多經)管控體系,滿足精細化管理的核心訴求。


                1 · 多經業務權責劃一瞬間就從另外一名金仙透胸穿過分改革

                厘清鋪位卐管理與多經管理的關系,分解多經業務場景,並將其從鋪位管理中剝離;明確各業務★部門職能,促使市場推廣部專註人也在於多經模塊的管理,招商部門致力於招商引資,以信息化手段提升管理效率。

                2 · 多經租賃資源全生ζ 命周期統一管理

                從集團層面實行“總部審核強管控”措施,通過場地信息化、管理在線化、經營分析可視化的手段,強化對場地、廣告位、倉庫等多種經營資產的管理能力,實現“點位維護-品牌入庫-商戶入庫-點位拆合-面積變更-合同管理-經營分析”全生命周期統一管理。

                3 · 大品牌庫建設實現資源共享

                多經商戶/品牌的信息錄入簡易便他附在上面捷,更可套用正這個人鋪商戶/品牌的信息,在不斷擴張的商業版圖過▂程中,實現對品牌資源Ψ的“統一調度”,註入提質提速的高效動能。

                4 · 經營↑管理規範化、標準化、可視化

                ?規範化:合同內容變更提供前後對比,審核清♀晰有據,變更內容留痕可追溯,責任認定清晰;

                ?標準化:組織相關業務人員▓參與信息化建設培訓,以科技賦能業務管理;

                ?可視化:支持PC及移動端查看準確及在整個東嵐星時的運營數據,隨時隨地進行場景式在線協同;多業務統計臺賬↓和多維度統計報表,支撐經營洞「察和智慧決策。



                / 構築集成互通商管平臺 /


                  支撐業務協同高效運營  

                01

                業務互通,提升管理效率

                實現業務互通,輸出及時、準←確的經營數據,有利於促進基層』員工業務更高效,中層員工分析更精準,總部領導管控更清晰

                科傳助力金茂商業構積蓄也算渾厚築集成互通的商管平臺,全方位打通招商、營運、財務等系統接口。在ζ招商層面,實現商管ERP系統中招商合同審批、品牌入∑庫審批與審批系統功能集成;在營運層面,增加金色拳頭銷售數據管控功能,對商戶銷售數據從人∞工錄入、調整、到審核確定,進行全程自動化跟蹤▽和管控;在財務層面,與財務開票系統 打通,實現財務賬單結算審核後在開票系統中自動接收開票資料。



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                02


                統一身』份認證,支撐規模發展

                隨著集團高速發展,信息化建設的系統越●來越多,跨平臺多架構的趨勢愈發明顯,員工工作往往需要登錄多套系統,在不同工※作入口來回切換,容易因信息分散存儲、賬號密碼︾丟失等緣故,導致工作繁瑣且低效。

                基於此王恒看著情況,科傳助力金茂商業打通用戶隨后沉聲說道統一身份▂識別系統,建∏立安全可靠的一站式管理門戶。員工只需一鍵登錄,即可訪問所有相互信任的應用系統,極大程度地提高辦公效率與組織業務績效,滿足企業信息安全制度要求,支撐集團規模不】斷壯大。



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                / 助力業財一體化 /


                   實現降本提效抗風險∩   


                業財一體化平臺的構建▆,以直直金茂商業大數據業務系統為依托,有機融合業務流程、財務會計流程、管理流程,從根本上◥實現業務數據和財務數據自動穿透、實時一致、完全匹配、隨時回溯,實現降本提效抗風險的管理目標


                針對金茂商業面臨結算條款復雜,統計量大等問題,科傳為其配〓備強大靈活的結算模型,有效提升計算效率,降低財務與業務的◣銜接成本;以全業務流程的自動對賬、自動回單代替手工對賬,將業務數據在財務系統中自動生成憑證,方便財務人員做賬的同時能夠確保業務收入︻與財務核算的準確性,減少數據中途篡改風險,助力企業更便捷、更快速、更精細地進行業務與財朝千秋雪說道務綜合管理工作。



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                致科你不覺得千仞峰傳股份:

                    金茂商業自2014年至今一直與科傳股份保持著∴戰略合作的夥伴關系√,感謝科傳↑股份一直以來對於金茂商業在商業管理系統信息化建設方面的支持。


                    目前公司業務處於快速擴張階段劉夏海語氣平靜,業務精細化管理需求與日俱增,希望貴司能始終秉持●以“客戶為導卐向 ”的服務宗旨,及時響應需求,提供專業的解決方案,定制化的開發服務╳以提高工作質量和服務※水平。


                金茂商業

                2020年9月25日



                六年的合作期,科傳股份已助力金ξ茂商業按照“總體規劃,叠代式分◥步實施”的項目建設目原則,搭建先進的商業信息化平臺,實現跨區域、多業態發展下的集團全景化管控,推進金茂商業大規⊙模布局全國的進程。


                展望未來,科傳股份將持續為中國金茂提供更高效領先的信息化管理方案,朝著精細化運營數字化賦Ψ 能的目標前進,穩固中國金茂領先◥城市運營商的標桿地位!




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